Chefsrekrytering kan vara svårt, tidskrävande, kostsamt och stressigt för många företag. Trots detta är det helt avgörande för ett företags framgång i förhållande till att nå sina mål. DN och Line Kaspersen skrev 28 augusti 2017 en artikel med rubriken ”Fel personer väljs till chefsjobb 82 av 100 gånger”. Utmaningen med att anställa rätt person är mycket större än vid ”vanliga” anställningar och konsekvenserna kan i värsta fall bli ödesdigrafatala. Det är med andra ord svårt att få till ett perfekt resultat varje gång, men det finns faktorer man bör ha i åtanke för att öka oddsen för ett lyckat resultat.

Rekryterare är bra på att fastställa vilka kompetenser som krävs för de tjänster de utlyser, men hur står det till med rekryterarens egen kompetens? Vad kan man kräva i form av utbildning och ämneskunskaper? År 2011 publicerade DNV GL ”Rekryteringsstandarden” i samarbete med en certifieringskommitté bestående av experter från den offentliga sektorn och näringslivet. I år kommer standarden att revideras och uppdateras i syfte att höja kompetensnivån i rekryteringsbranschen ytterligare.

Oavsett vilken bransch du jobbar i, hur lång erfarenhet du har eller hur många rekryteringar du gör per år kan du med några små åtgärder förkorta time-to-hire betydligt. Det kan hända att du bara behöver någon liten förändring, men i vissa fall kanske det är dags att prova en ny leverantör som kan hjälpa dig att förkorta rekryteringstiderna.

De flesta som anställs är totalt okända personer för den som anställer. Vem är egentligen personen som har sökt den lediga tjänsten? Hur pass bekant hinner du bli med personen inom loppet av några få intervjutillfällen? Du har varit så duktig, tagit fram selekteringsfrågor, testat det som är relevant att testa och till och med involverat professionella företag för bakgrundskontroll. Likväl kommer det vara en «helt okänd» person som snart är din nya kollega.

Video, eller levande bilder, är inte något nytt i vårt digitala samhälle. Ändå är vi ganska försiktiga med att använda den tekniken i rekryteringssammanhang och kanske beror det på att vi rekryterare föredrar att göra saker på ett traditionellt sätt?