Lagen är solklar,

Jag har hållit på med kompetensbaserad intervjuteknik i många år och jag upplever det som den absolut bästa tekniken för att genomföra arbetsintervjuer på ett icke diskriminerande och träffsäkert sätt. Men det är inte alla som håller tekniken så varmt om hjärtat som jag. Många upplever de strukturerade frågorna som hämmande och att det blir svårt för kandidaten att öppna sig. Praktiserar du däremot en bra intervjuteknik kommer detta inte vara fallet. Här kommer mina tips på hur du tillämpar kompetensbaserad intervjuteknik i praktiken.

I år fyllde jag 50 år och jag borde vara livrädd för att hamna i en situation där jag måste söka jobb. Risken för att jag skulle bli diskriminerad på grund av min ålder är nämligen mycket stor. ”Om du ska byta jobb, bör du göra det innan du är 45”, har jag ofta fått höra. Men varför är det så? Jodå, jag förstår att en 23-åring som ska anställa kollega nummer 3 och 4 i sitt nystartade bolag väljer yngre kandidater för intervjuer. Men vad är det som gör att erfarna chefer åldersdiskriminerar?

Sedan hösten 2016 har Oslo kommun målmedvetet jobbat med att göra rekryteringen av toppchefer mer träffsäker och kostnadseffektiv. Att chefsrekryteringen fungerar bra är oerhört viktigt för organisationen. Högre chefer anställs med ett förordnande på sex år och kan därefter ansöka om en ny förordnandeperiod. Vi har ungefär åttio toppchefer fördelat på ca. sextio olika verksamheter. Med en sådan omfattande rekryteringsverksamhet skulle man kunna tro att de bästa urvalsmetoderna används, men så har det inte alltid varit.

Söker man jobb som läkare krävs det självklart en hel del fackkunskap. Men inom medicin som i de allra flesta branscher så är kunskapen inte statisk. Det är viktigt att ständigt hålla sig uppdaterad på den senaste forskningen och kunna se framåt. Så om du skulle anställa en läkare, vilken av dessa skulle du att satsa på?

Många företagsledare pratar om vikten av att skapa en inkluderande arbetsmiljö. De pratar om hur lönsamt det kan vara att ge personer som stått utanför arbetsmarknaden, som inte har det idealiska CV:t eller som kanske ser lite annorlunda ut en chans. Men hur många lyckas göra praktik av den ideologin? Förtjänar man verkligen applåder om man anställer någon med en annan hudfärg eller etnicitet än en själv? Jag menar att den verkliga utmaningen är att anställa personer som har olika synsätt, värderingar och politiska åsikter OCH få dem att fungera tillsammans på en arbetsplats.

2017 är snart till ända. Få saker inspirerar mig mer än att få börja om med ett vitt ark när ett nytt år fullt av nya möjligheter väntar. Och det är jag nog inte ensam om. Det är vid den här tiden på året de flesta skaffar gymkort, fimpar den sista cigaretten och tar sig en funderare på sin jobbsituation. Det är högsäsong för rekryterare med andra ord. Förhoppningsvis blir 2018 ditt bästa år någonsin som rekryterare och om du följer dessa 6 tips har du större chans att lyckas.

Att få feedback efter genomförd intervju är en ständigt het potatis. Alla kandidater vill få besked om hur det gått men långt ifrån alla företag gör sin läxa. Även om inte feedback är en lagstadgad del av rekryteringsprocessen så vill kandidaterna som inte fått jobbet ha återkoppling för att kunna förbättra sina möjligheter till nästa ansökningstillfälle, speciellt om de kommit så långt som till en intervjuprocess.

Att det kan kosta skjortan att rekrytera toppkandidater är ingen nyhet, men det går att få tag på duktigt folk även om lönebudgeten är begränsad. Här är några tips:

Employer branding är inte ett nytt koncept, men det har tidigare varit förbehållet stora privata verksamheter med massiva marknadsföringsbudgetar. Så är det inte längre. Konkurrensen om talangerna hårdnar, speciellt inom offentlig sektor. Vi som rekryterar måste därför ha förmågan att leverera träffsäkra processer utan att skada verksamhetens omdöme.

I detta blogginlägg ska jag argumentera för varför employer branding är något alla verksamheter bör ta på allvar: