Scenariot känns igen. Företaget bestämmer sig för att det är dags att fräscha upp sin hemsida och ger marknadsavdelningen uppdraget att få det gjort, ofta tillsammans med någon form av kreativ byrå. Att involvera HR teamet i hur karriärsidan bäst utformas har man inte reflekterat över. Mest troligt får de i uppgift att leverera innehåll som måste passa i en redan definierad mall. Eller som i vissa fall. Den befintliga spårningsfunktionen som är inbäddad på hemsidan gör det för komplicerat att ge karriärsidan den ansiktslyftning den behöver. Så den förblir den samma medans övriga webben får en ny fräsch skepnad..

Ska du anställa en extern jobbsökare eller en kollega som vill ha tjänsten? Detta är ett vanligt dilemma för arbetsgivare. Dåligt hanterat kan en sådan situation sluta i arbetsrätten. För att navigera rätt bör man ha en tydlig policy som säger något om hur verksamheten vill att interna sökare ska behandlas vid lediga tjänster. Vi har tittat på vilka fördelar respektive nackdelar som du bör känna till.

Att få feedback efter genomförd intervju är en ständigt het potatis. Alla kandidater vill få besked om hur det gått men långt ifrån alla företag gör sin läxa. Även om inte feedback är en lagstadgad del av rekryteringsprocessen så vill kandidaterna som inte fått jobbet ha återkoppling för att kunna förbättra sina möjligheter till nästa ansökningstillfälle, speciellt om de kommit så långt som till en intervjuprocess.

Det kan vara nervöst att sätta igång en anställningsprocess. Företaget öppnar famnen och bjuder in ett visst antal personer att bli en del av teamet. Kanske är det stolen bredvid trevliga Thomas eller engagerade Emma som är ledig. Om det sedan visar sig att intresset för tjänsten är lågt kan man lätt bli frustrerad. Att rekrytera är dessutom dyrt.

Så vad ska man göra när högen av sökande är tunn eller i det närmaste obefintlig?

Det mesta här i livet når fram till en "tipping point" där framtid blir nutid och där gårdagens nyheter blir den nya normen. Inom rekrytering är det här som håller på att hända med sociala medier. Rekrytering via sociala medier tycks närmast slaviskt följa Gartners hajpcykel. Vi har passerat toppen "överdrivna förväntningar" och vandrat genom "desillusionens dal". Snart borde vi nå fram till upplysningsstadiet. Social rekrytering kommer inte att kunna ersätta allt annat vi gör, men det är ett bra sätt att nå de målgrupper som är mest intressanta.

Employer branding är inte ett nytt koncept, men det har tidigare varit förbehållet stora privata verksamheter med massiva marknadsföringsbudgetar. Så är det inte längre. Konkurrensen om talangerna hårdnar, speciellt inom offentlig sektor. Vi som rekryterar måste därför ha förmågan att leverera träffsäkra processer utan att skada verksamhetens omdöme.

I detta blogginlägg ska jag argumentera för varför employer branding är något alla verksamheter bör ta på allvar:

En rekryteringschef är i huvudsak ansvarig för att organisationen ska locka till sig och anställa de bästa kandidaterna. Det är inte enkelt och det är ofta samma problemställningar som återkommer. Efter otaliga möten och samtal med kunder och bekanta som innehar rollen som rekryteringsansvarig har jag observerat att några saker utmärker dem som gör jobbet allra bäst. Här är sex tips jag tycker varje rekryteringschef bör följa:

Arbetssökande har länge slitit med att marknadsföra sin kompetens och sina färdigheter för att attrahera en arbetsgivare. Men nu höjs kraven för dig som arbetsgivare i jakten på att hitta och attrahera de bästa kandidaterna. Det är dags att börja se jobbsökarna som kunder, en mer krävande grupp som måste bearbetas och underhållas. Du måste börja ställa dig frågor så som, varför är vi ett attraktivt företag att arbeta på och varför ska en arbetssökare välja oss framför andra spännande företag?

Det har gjorts väldigt mycket forskning på selekteringsmetodik och många rekryterare, chefer och HR personal har börjat att använda sig av tester för att effektivisera rekryteringsprocesserna i verksamheten. Men många ställer sig fortsatt skeptiska och några menar att tester leder till ett a och b lag i arbetslivet, där bara de som får höga poäng får jobb. Dessutom råder det en del osäkerhet kring hur man använder sig av sådana tester och få rekryterare besitter den nödvändiga kompetensen.

Oavsett var på nätet du beger dig lämnar du efter dig små spår som ger företag och organisationer kunskaper om vem du är, var du befinner dig och vad du är intresserad av. Dessa spår gör att du i allt högre grad blir exponerad för reklam som riktar sig till dig. Säljare jobbar mer målinriktat och får allt högre träffsäkerhet i sina kampanjer. Detta är i många avseenden en vinn-vinn-situation som uppnås genom att man utgår från data och analyser. Detta är fullt möjligt att göra även i rekryteringssammanhang.