Söker man jobb som läkare krävs det självklart en hel del fackkunskap. Men inom medicin som i de allra flesta branscher så är kunskapen inte statisk. Det är viktigt att ständigt hålla sig uppdaterad på den senaste forskningen och kunna se framåt. Så om du skulle anställa en läkare, vilken av dessa skulle du att satsa på?

  1. En rutinerad läkare som lutar sig på sin erfarenhet framför nyare forskning.
  2. En nyexaminerad läkare med lite erfarenhet som lutar sig mot nyare forskning.

Jag ber om ursäkt till läkarkåren för att jag använder er som exempel, detta är med all säkerhet något som kan appliceras på de allra flesta yrken idag. Men är det inte lite gammaldags att tänka att uppgifter ska lösas på samma sätt idag som de gjorde igår?

Tidigare prestationer och erfarenheter är ingen garanti för framtida framgångar, men ändå är det fortfarande den vanligaste parametern att använda vid anställning. Istället för att göra en behovsanalys och kanske uppdatera rollen så ersätter du personen som slutade med någon som har samma bakgrund. Det innebär att varken rollen eller ersättaren får förnyas eller utvecklas eftersom personen har exakt samma CV som den som slutade. Man satsar med andra ord oftast på det säkra erfarenhetskortet för att känna sig trygg med att jobbet blir gjort. Men detta blir på bekostnad av att det inte blir så mycket nytänkande. Jobbet görs som det alltid gjorts och du går miste om många nya möjligheter. En person som inte har den erfarenhet som efterfrågas men som besitter en stor potential att lära sig och komma med nya infallsvinklar kan vara värd sin vikt i guld.

Läs också: Hur mycket kostar en felrekrytering?

Definitionen för potential enligt Wikipedia är; någon eller något har möjlighet att utvecklas eller med tiden bli något signifikant mer värdefullt än det är just nu.

Så tänk förbi en kandidats nuvarande färdigheter under bedömningsprocessen. Det är vart människor är på väg mot inte var de är nu som är viktigt.

Här kommer 5 argument varför potential bör gå före erfarenhet:

1. Anpassningsförmåga
Människor som saknar erfarenhet men har hög potential tenderar att kunna anpassa sig snabbare till förändringar. Eftersom att de inte har några tidigare erfarenheter har de heller inga gamla åsikter eller dåliga vanor i bagaget.

2. Innovation
Begåvade individer med hög potential tar ofta med sig nya perspektiv som kan leda till nya idéer och möjliga innovationer för företaget, speciellt under workshops och andra forum där man delar och utmanar nya idéer.

3. Lägre löneförväntningar
Individer med hög potential men utan tidigare erfarenhet har ofta lägre löneanspråk än sina mer erfarna motsvarigheter. Genom att rekrytera någon som är relativt okänd i branschen kan arbetsgivaren anställa en kommande stjärna utan raketlön.

4. Mångfald
Organisationer, främst inom kundservice och produktdesign kommer se många fördelar med en differentierad rekrytering, med tanke på de olika synsätt som det kommer att medbringa att ha medarbetare med hög potential tillsammans med mer erfarna.

5. Lojalitet
Att ge en kandidat med mindre erfarenhet en chans att bevisa sig bygger lojalitet och den kortare karriärshistoriken betyder att den inte är full av medärvda dåliga vanor. Dessutom finns det ett större utbud av kandidater med god potential kontra dem med lång erfarenhet, vilket reducerar kostnader och tillåter dig att få in mer av den talang du behöver för att stödja en snabbare tillväxt.

Men är det inte säkrast att gå på erfarenhet ändå? Man vet ju vad man får så det är väl värt de extra pengar det kommer kosta i form av högre lönekostnader?

Det är ju givetvis svårt för att inte säga omöjligt att sätta en prislapp på rätt potential. Rätt person på rätt plats kan ju skapa underverk på ditt företag som är omöjligt att sia om i förväg. Det kan handla om idéer och lösningar som leder till omfattande effektiviseringar, merförsäljning eller lojalitet bland kunderna. Allt beroende på vad personen i fråga har för förmågor och erfarenheter som matchar behovet för just din verksamhet.

Se till att nästa person som rekryteras till ditt företag väljs på grund av den potential den besitter och välj inte bara den enklaste vägen och gå på erfarenhet för att du tror att du sparar tid på det, det är både kortsiktigt och kan bli dyrt.

Gratis kalkylator: Hur mycket kostar felrekrytering ert företag per år? Prova nu ›