Du som läser den här artikeln är troligtvis intresserad av rekrytering. Uppsägningar handlar egentligen inte om rekrytering, men rekrytering blir ofta en konsekvens av uppsägningar. Och ofta är vi som jobbar med rekrytering också intresserade av vad det är som får folk att gå över till andra sidan, där gräset är grönare.

Uppsägningar är kostsamma för arbetsgivare och man bör därför jobba kontinuerligt med att hålla ner antalet uppsägningar så gott det går. Absolut, det kommer alltid finnas uppsägningar som av olika skäl uppfattas som välkomna av chefer eller andra, men de allra flesta är negativa.

För dig som rekryterar nya medarbetare är det värdefullt att veta vilka skäl som gör att folk väljer att säga upp sig. De är nämligen människor som sagt upp sig, som sedan kommer till dig och söker jobb.

Vad är orsaken till att en person väljer att säga upp sig? Vi har hittat fyra anledningar:

  1. Bristande karriärmöjligheter

Två viktiga faktorer som gör att vi människor trivs på jobbet är att vi känner att vi utvecklas och är till nytta för något eller några. Många är helt nöjda med att utföra samma arbetsuppgifter hela livet. En god vän till mig skulle önska att han kunde stå vid ett löpande band från åtta till fyra och sedan gå hem, VARJE DAG. På riktigt, han hävdar att han hade trivts bra med det. Men många andra vill ha utmaningar och förändringar, gärna kopplat till karriärmöjligheter.

Om det saknas karriärmöjligheter för de sistnämnda, kommer de snabbt leta efter arbetsgivare som kan ge dem nya utmaningar. Här har både arbetsgivare och anställda ett ansvar för att kommunicera möjligheter och önskemål så att uppsägningar som kunde ha undvikits inte sker. 

  1. Chefen

Oavsett vilken nivå du är på inom företaget, om du är hög chef eller praktikant, så har du ett stort problem om du inte tycker om din chef.

Ett normalt arbetsår motsvarar 1950 arbetstimmar. Du tillbringar lika mycket tid på jobbet som i sängen. Om du hade en madrass som var hård och obekväm att ligga på skulle du byta ut den så fort som möjligt. Det är samma sak med en dålig chef. Olika undersökningar har visat att 50–70 procent av alla som byter jobb gör det på grund av sin chef.

Detta är alltså kanske ett område som skulle vara intressant att ägna lite tid åt på anställningsintervjuerna. Statistiskt sett har många av de du träffat haft problem med sin chef. Det intressanta är varför problemen uppstod och hur den du intervjuar har agerat. Försök att se på situationen från flera håll.

  1. Bristande flexibilitet

Nine to five, sjunger Dolly Parton, men här i Norden skulle nog texten ha justerats med en timme. Så var det förr, fasta arbetstider och alla möttes fysiskt på jobbet. Wi-fi och ett ökat datoranvändande i alla arbetsgrupper har dock utmanat denna modell.

Vissa företag kräver att de anställda fortfarande är fysiskt närvarande, medan andra låter det vara upp till var och en, så länge arbetsuppgifterna utförs. Vissa kräver att de anställda ska vara på kontoret 25 procent av arbetstiden, medan övrig tid är upp till den anställde.

Anställda har nu möjlighet att välja en arbetsgivare som matchar det liv de lever utanför arbetstid.

Bristande flexibilitet när det gäller hur och när någon ska utföra sitt arbete kan leda till uppsägning.

  1. Pengar och motivation

Om det var möjligt skulle alla ha ett jobb de älskar, med arbetsuppgifter som inte känns som ett jobb. På ett sådant drömjobb skulle nog lönen vara mindre viktig för de anställda, även om de inte skulle jobba gratis.

När anställda känner att de är underbetalda leder det till missnöje och demoralisering. Se över dina medarbetares löner – är de i linje med tjänstenivån eller deras arbetsuppgifter och ansvar? Är det värde de tillför verksamheten utöver förväntningarna?

Lön är en hygienfaktor som man som chef ska vara noga med. Rätt lön minskar risken för uppsägning och bidrar till att hålla de anställda motiverade att prestera för sin arbetsgivare.  

Kort sagt

Se till att det finns karriärmöjligheter, bra chefer, låt de anställda få påverka hur och när de ska utföra sina arbetsuppgifter och ge dem marknadsmässiga löner. Det behövs inte mer för att minska personalomsättningen. Enkelt, eller hur?

 Gratis kalkylator: Hur mycket kostar felrekrytering ert företag per år? Prova nu ›