Många av de allra bästa kandidaterna för tjänsten du rekryterar till är troligen redan anställda någon annanstans. Vilket inte är så konstigt. När allt kommer omkring så är det ju inte så troligt att de bästa och mest kvalificerade talangerna skulle sitta på avbytarbänken under allt för långa perioder. Men bara för att dina drömkandidater gladeligen arbetar någon annanstans så betyder det inte att ni inte ska göra en insats för att försöka vinna över dem till er. Men var beredd på att de är petiga med var de väljer.

Jag har hållit på med kompetensbaserad intervjuteknik i många år och jag upplever det som den absolut bästa tekniken för att genomföra arbetsintervjuer på ett icke diskriminerande och träffsäkert sätt. Men det är inte alla som håller tekniken så varmt om hjärtat som jag. Många upplever de strukturerade frågorna som hämmande och att det blir svårt för kandidaten att öppna sig. Praktiserar du däremot en bra intervjuteknik kommer detta inte vara fallet. Här kommer mina tips på hur du tillämpar kompetensbaserad intervjuteknik i praktiken.

Hur tråkigt måste det inte vara för kandidater som upprepade gånger får läsa platsannonser stöpta i samma form som skvallrar om ännu en möjlighet att bli en del av en framgångssaga, en organisation med högt i tak och du som kandidat ska kunna hålla många bollar i luften. 

I år fyllde jag 50 år och jag borde vara livrädd för att hamna i en situation där jag måste söka jobb. Risken för att jag skulle bli diskriminerad på grund av min ålder är nämligen mycket stor. ”Om du ska byta jobb, bör du göra det innan du är 45”, har jag ofta fått höra. Men varför är det så? Jodå, jag förstår att en 23-åring som ska anställa kollega nummer 3 och 4 i sitt nystartade bolag väljer yngre kandidater för intervjuer. Men vad är det som gör att erfarna chefer åldersdiskriminerar?

Chefsrekrytering kan vara svårt, tidskrävande, kostsamt och stressigt för många företag. Trots detta är det helt avgörande för ett företags framgång i förhållande till att nå sina mål. DN och Line Kaspersen skrev 28 augusti 2017 en artikel med rubriken ”Fel personer väljs till chefsjobb 82 av 100 gånger”. Utmaningen med att anställa rätt person är mycket större än vid ”vanliga” anställningar och konsekvenserna kan i värsta fall bli ödesdigrafatala. Det är med andra ord svårt att få till ett perfekt resultat varje gång, men det finns faktorer man bör ha i åtanke för att öka oddsen för ett lyckat resultat.

Rekryterare är bra på att fastställa vilka kompetenser som krävs för de tjänster de utlyser, men hur står det till med rekryterarens egen kompetens? Vad kan man kräva i form av utbildning och ämneskunskaper? År 2011 publicerade DNV GL ”Rekryteringsstandarden” i samarbete med en certifieringskommitté bestående av experter från den offentliga sektorn och näringslivet. I år kommer standarden att revideras och uppdateras i syfte att höja kompetensnivån i rekryteringsbranschen ytterligare.

Alla! Absolut alla som jobbar med rekrytering måste ha lite koll på Employer Branding. Och det gäller oavsett om du jobbar i den offentliga sektorn eller i näringslivet. Det finns så mycket att vinna på att känna till ämnet lite grann och det är inte särskilt svårt att komma igång. Så länge det är hård konkurrens om de bästa kandidaterna (och det kommer det alltid att vara) lönar det sig ekonomiskt att ha Employer Branding på agendan – varje dag.

Sedan hösten 2016 har Oslo kommun målmedvetet jobbat med att göra rekryteringen av toppchefer mer träffsäker och kostnadseffektiv. Att chefsrekryteringen fungerar bra är oerhört viktigt för organisationen. Högre chefer anställs med ett förordnande på sex år och kan därefter ansöka om en ny förordnandeperiod. Vi har ungefär åttio toppchefer fördelat på ca. sextio olika verksamheter. Med en sådan omfattande rekryteringsverksamhet skulle man kunna tro att de bästa urvalsmetoderna används, men så har det inte alltid varit.

Oavsett vilken bransch du jobbar i, hur lång erfarenhet du har eller hur många rekryteringar du gör per år kan du med några små åtgärder förkorta time-to-hire betydligt. Det kan hända att du bara behöver någon liten förändring, men i vissa fall kanske det är dags att prova en ny leverantör som kan hjälpa dig att förkorta rekryteringstiderna.

De flesta som anställs är totalt okända personer för den som anställer. Vem är egentligen personen som har sökt den lediga tjänsten? Hur pass bekant hinner du bli med personen inom loppet av några få intervjutillfällen? Du har varit så duktig, tagit fram selekteringsfrågor, testat det som är relevant att testa och till och med involverat professionella företag för bakgrundskontroll. Likväl kommer det vara en «helt okänd» person som snart är din nya kollega.