Ingen vet säkert hur världen, arbetslivet och rekryteringsprocesser kommer att formas av covid-19. Men de förändringar som många bolag nu gör kommer med högsta sannolikhet att sätta spår i hur framgångsrika verksamheter behöver arbeta för att attrahera talang. 

Allt fler arbetsplatser styr om till mer agila arbetssätt. Men vad betyder egentligen agilt och vad är skillnaden mellan att rekrytera på traditionellt sätt och att rekrytera agilt? Det reder vi ut i den här artikeln!

Via en enkel googling hittar kandidaten en uppsjö av listor med tips på vad man ska tänka på vid en jobbintervju, men det är inte alltid lika lätt för rekryteraren att hitta bra tips för den omvända situationen. Så här gör vi en liten insats för att ge några smarta tips för själva intervjutillfället.

Ingen kan ha fullt fokus på den nyanställda när det har gått några dagar och festdammet efter den första dagen har lagt sig. Chefen och de närmaste kollegorna är upptagna med sitt och den nyanställda får klara sig mer på egen hand.

Äntligen är den här, första dagen på jobbet! Den nyanställda har sina förväntningar och minns alla lovord som sades om den nya arbetsplatsen under rekryteringsprocessen. Det är nu det gäller, kommer förväntningarna att infrias?

Samtidigt som många svenskar jobbar hemma är det en hel del dagliga arbetsuppgifter som måste utföras. Vi kommer säkert att se en drastisk nedgång i antalet utlysta tjänster tills faran är över och världen kan friskförklaras. Men hur gör man med rekryteringsprocesser som pågår eller som måste genomföras samtidigt som alla är rädda för att bli smittade?

Den jobbsökande är glad och har en bra känsla i kroppen efter att nyss ha tackat ja till ett jobberbjudande. Men just då börjar väntan, för många en tid som blir ett antiklimax efter en period av spänning, möten, bekräftelse och till sist en seger.

Hur motiverad är personen egentligen? Den frågan ställer vi oss varje gång vi träffar på en ny kandidat.

Begreppet dök för första gången upp i en studie från 1960 av Chris Argyri, en amerikansk organisationsteoretiker och professor som var verksam vid Harvard Business School. Senare har flera definitioner av det psykologiska kontraktet tillkommit. Jag tycker att Denise Rousseau beskrev det enkelt 1995: ”Det psykologiska kontraktet är de outtalade villkoren i relationen mellan arbetsgivare och arbetstagare så som de uppfattas individuellt.”*

Stämningen under en intervju påverkas i hög grad av den sökandes personlighet. Om den sökande osar av positivitet och säljer sig som en stjärnkandidat blir det ofta lättare för dig som rekryterar och förmodligen upplever båda parter mötet som positivt. Om den sökande är tystlåten och introvert blir stämningen en helt annan.