Oavsett vilken bransch du jobbar i, hur lång erfarenhet du har eller hur många rekryteringar du gör per år kan du med några små åtgärder förkorta time-to-hire betydligt. Det kan hända att du bara behöver någon liten förändring, men i vissa fall kanske det är dags att prova en ny leverantör som kan hjälpa dig att förkorta rekryteringstiderna.

De flesta som anställs är totalt okända personer för den som anställer. Vem är egentligen personen som har sökt den lediga tjänsten? Hur pass bekant hinner du bli med personen inom loppet av några få intervjutillfällen? Du har varit så duktig, tagit fram selekteringsfrågor, testat det som är relevant att testa och till och med involverat professionella företag för bakgrundskontroll. Likväl kommer det vara en «helt okänd» person som snart är din nya kollega.

Video, eller levande bilder, är inte något nytt i vårt digitala samhälle. Ändå är vi ganska försiktiga med att använda den tekniken i rekryteringssammanhang och kanske beror det på att vi rekryterare föredrar att göra saker på ett traditionellt sätt?

Videointervjuer är i ropet.

Videointervjuer innebär nya möjligheter för oss som jobbar med rekrytering – och kanske även nya utmaningar. Men finns det inte en risk att yttre faktorer som utseende och charm får ännu större betydelse när vi ska bedöma de sökande via video? Jo, definitivt. Men om man vet vad man gör och använder metoden på ett professionellt sätt tror jag ändå att fördelarna överväger nackdelarna.

Alla pratar om "the candidate experience" och vi vet att den är viktig. Vad kan du göra och vad bör du tänka på för att jobbsökarna ska få så bra upplevelser att du och dina kollegor kan känna er stolta? Har ni ägnat någon tid åt att ta reda på hur de jobbsökande upplever den resa ni erbjuder dem i dagsläget? Det behövs så lite för att upplevelsen ska gå från acceptabel till mycket bra. Gå igenom nedanstående punkter och fundera på vad ni borde förändra/förbättra.

Söker man jobb som läkare krävs det självklart en hel del fackkunskap. Men inom medicin som i de allra flesta branscher så är kunskapen inte statisk. Det är viktigt att ständigt hålla sig uppdaterad på den senaste forskningen och kunna se framåt. Så om du skulle anställa en läkare, vilken av dessa skulle du att satsa på?

Nyanställningar sköts vanligtvis av avdelningschefen, eventuellt i samarbete HR-avdelningen. Det är hon eller han som skriver jobbanalysen/kravspecifikationen, skapar annonsen, bedömer de sökande och bestämmer vem som ska anställas.

Det är ingen hemlighet att rekryteringsprocesser är svåra och utmanande. Att hitta en lämplig och effektiv medarbetare med hjälp av några papper, ett par möten och eventuellt några tester är ingen lätt uppgift. Den gemensamma nämnaren för företag och organisationer som är träffsäkra och effektiva i sitt rekryteringsarbete är att de jobbar systematiskt och konsekvent. Så varför inte börja med att systematiskt och konsekvent begränsa misstagen?
Det finns många delar av rekryteringsprocessen som kan gå fel. Här tar vi upp fyra av de vanligaste:

Jag skulle vilja påstå att intervjuerna är den bästa delen av rekryteringsprocessen, kanske förutom att ge ett anställningserbjudande. Det är vid det första intervjutillfället man äntligen får träffa personen bakom det intressanta CV:t och skaka hand med en tänkbar ny medarbetare. Eftersom det detta samtal är förknippat med en del nervositet kan det ibland gå lite fort. Tänk då på följande fyra saker:

Scenariot känns igen. Företaget bestämmer sig för att det är dags att fräscha upp sin hemsida och ger marknadsavdelningen uppdraget att få det gjort, ofta tillsammans med någon form av kreativ byrå. Att involvera HR teamet i hur karriärsidan bäst utformas har man inte reflekterat över. Mest troligt får de i uppgift att leverera innehåll som måste passa i en redan definierad mall. Eller som i vissa fall. Den befintliga spårningsfunktionen som är inbäddad på hemsidan gör det för komplicerat att ge karriärsidan den ansiktslyftning den behöver. Så den förblir den samma medans övriga webben får en ny fräsch skepnad..