I år fyllde jag 50 år och jag borde vara livrädd för att hamna i en situation där jag måste söka jobb. Risken för att jag skulle bli diskriminerad på grund av min ålder är nämligen mycket stor. ”Om du ska byta jobb, bör du göra det innan du är 45”, har jag ofta fått höra. Men varför är det så? Jodå, jag förstår att en 23-åring som ska anställa kollega nummer 3 och 4 i sitt nystartade bolag väljer yngre kandidater för intervjuer. Men vad är det som gör att erfarna chefer åldersdiskriminerar?

Chefsrekrytering kan vara svårt, tidskrävande, kostsamt och stressigt för många företag. Trots detta är det helt avgörande för ett företags framgång i förhållande till att nå sina mål. DN och Line Kaspersen skrev 28 augusti 2017 en artikel med rubriken ”Fel personer väljs till chefsjobb 82 av 100 gånger”. Utmaningen med att anställa rätt person är mycket större än vid ”vanliga” anställningar och konsekvenserna kan i värsta fall bli ödesdigrafatala. Det är med andra ord svårt att få till ett perfekt resultat varje gång, men det finns faktorer man bör ha i åtanke för att öka oddsen för ett lyckat resultat.

Rekryterare är bra på att fastställa vilka kompetenser som krävs för de tjänster de utlyser, men hur står det till med rekryterarens egen kompetens? Vad kan man kräva i form av utbildning och ämneskunskaper? År 2011 publicerade DNV GL ”Rekryteringsstandarden” i samarbete med en certifieringskommitté bestående av experter från den offentliga sektorn och näringslivet. I år kommer standarden att revideras och uppdateras i syfte att höja kompetensnivån i rekryteringsbranschen ytterligare.

Alla! Absolut alla som jobbar med rekrytering måste ha lite koll på Employer Branding. Och det gäller oavsett om du jobbar i den offentliga sektorn eller i näringslivet. Det finns så mycket att vinna på att känna till ämnet lite grann och det är inte särskilt svårt att komma igång. Så länge det är hård konkurrens om de bästa kandidaterna (och det kommer det alltid att vara) lönar det sig ekonomiskt att ha Employer Branding på agendan – varje dag.

Sedan hösten 2016 har Oslo kommun målmedvetet jobbat med att göra rekryteringen av toppchefer mer träffsäker och kostnadseffektiv. Att chefsrekryteringen fungerar bra är oerhört viktigt för organisationen. Högre chefer anställs med ett förordnande på sex år och kan därefter ansöka om en ny förordnandeperiod. Vi har ungefär åttio toppchefer fördelat på ca. sextio olika verksamheter. Med en sådan omfattande rekryteringsverksamhet skulle man kunna tro att de bästa urvalsmetoderna används, men så har det inte alltid varit.

Oavsett vilken bransch du jobbar i, hur lång erfarenhet du har eller hur många rekryteringar du gör per år kan du med några små åtgärder förkorta time-to-hire betydligt. Det kan hända att du bara behöver någon liten förändring, men i vissa fall kanske det är dags att prova en ny leverantör som kan hjälpa dig att förkorta rekryteringstiderna.

De flesta som anställs är totalt okända personer för den som anställer. Vem är egentligen personen som har sökt den lediga tjänsten? Hur pass bekant hinner du bli med personen inom loppet av några få intervjutillfällen? Du har varit så duktig, tagit fram selekteringsfrågor, testat det som är relevant att testa och till och med involverat professionella företag för bakgrundskontroll. Likväl kommer det vara en «helt okänd» person som snart är din nya kollega.

Video, eller levande bilder, är inte något nytt i vårt digitala samhälle. Ändå är vi ganska försiktiga med att använda den tekniken i rekryteringssammanhang och kanske beror det på att vi rekryterare föredrar att göra saker på ett traditionellt sätt?

Videointervjuer är i ropet.

Videointervjuer innebär nya möjligheter för oss som jobbar med rekrytering – och kanske även nya utmaningar. Men finns det inte en risk att yttre faktorer som utseende och charm får ännu större betydelse när vi ska bedöma de sökande via video? Jo, definitivt. Men om man vet vad man gör och använder metoden på ett professionellt sätt tror jag ändå att fördelarna överväger nackdelarna.

Alla pratar om "the candidate experience" och vi vet att den är viktig. Vad kan du göra och vad bör du tänka på för att jobbsökarna ska få så bra upplevelser att du och dina kollegor kan känna er stolta? Har ni ägnat någon tid åt att ta reda på hur de jobbsökande upplever den resa ni erbjuder dem i dagsläget? Det behövs så lite för att upplevelsen ska gå från acceptabel till mycket bra. Gå igenom nedanstående punkter och fundera på vad ni borde förändra/förbättra.