En gjennomsnittlig ansettelsesprosess tar 39 dager, mens de beste kandidatene er ute av jobbmarkedet i løpet av bare ti dager. Rekrutteringsprosessen blir lengre, siden det er flere ledige stillinger som krever høyt kvalifiserte medarbeidere, og disse stillingene krever vanligvis en lengre og mer inngående utsilingsprosess. 

Uansett hva slags virksomhet du jobber i, hvor lang erfaring du har og hvor mange rekrutteringsprosesser du har per år, vil du kunne gjøre noen små tiltak som reduserer time-to-hire betraktelig. Kanskje er det bare en liten endring eller kanskje innebærer endringen å prøve ut en ny leverandør som kan gi raskere prosesser.

Det er ingen hemmelighet at rekrutteringsprosessen er vanskelig og utfordrende. Å finne en passende og effektiv medarbeider basert på noen papirer, et par møter og kanskje noen tester er krevende. Fellesnevneren for selskap og organisasjoner med treffsikker og effektiv rekruttering er å være systematisk og konsekvent. Hvorfor ikke starte med å være systematisk og konsekvent i å begrense feil?

En ansettelsesprosess kan ta alt fra fem dager til fire måneder, ifølge en global undersøkelse gjennomført av LinkedIn i 2017.

«Time to hire» eller «tid til ansettelse» er en viktig KPI innen rekruttering. 
Men hva er det? Jeg definerer dette som tiden det tar fra det er besluttet å ansette en ny ressurs, til jobbtilbud er akseptert. Noen inkluderer også tiden det tar til kandidaten har sin første dag på jobb. Dette er egentlig en nært beslektet KPI, kalt «time to fill». Hvis du skal måle tallene fra din egen virksomhet mot tall i andre virksomheter, er det viktig at samme start og sluttpunkt er benyttet.