Time to hire – hva kan du gjøre for å redusere tiden?

Av Markedsdirektør Erik Røhn 12. april 2017

«Time to hire» eller «tid til ansettelse» er en viktig KPI innen rekruttering. 
Men hva er det? Jeg definerer dette som tiden det tar fra det er besluttet å ansette en ny ressurs, til jobbtilbud er akseptert. Noen inkluderer også tiden det tar til kandidaten har sin første dag på jobb. Dette er egentlig en nært beslektet KPI, kalt «time to fill». Hvis du skal måle tallene fra din egen virksomhet mot tall i andre virksomheter, er det viktig at samme start og sluttpunkt er benyttet.

Les mer ›

Temaer: Rekruttering, Lønnsomhet, Time to hire

Hvorfor bruke screeningsspørsmål i rekrutteringsprosessen?

Av Markedsdirektør Erik Røhn 23. mars 2017

At jeg jobbet i over 4 år med rekruttering uten å bruke screeningsspørsmålene i rekrutteringsløsningen er nesten litt flaut. Jeg må innrømme at jeg hadde tjent mye på å sette meg bedre inn i alle funksjonene rekrutteringsløsningen hadde å by på, men det er jo ofte sånn at vi stopper å utforske muligheter så lenge vi får jobben gjort -Ikke har vi tid til det heller.

Så hva gikk jeg glipp av?

Les mer ›

Temaer: Rekruttering, Stillingsannonser, Referansesjekk, Lønnsomhet, Screening

Utnytter du virksomhetens nettverk i rekrutteringsprosessen?

Av Seniorrådgiver Baard Bergseth 16. mars 2017

Ledere og ansatte har til enhver tid delt informasjon om jobbmuligheter med venner og kjente. Faktisk er mer enn 1 av 4 eksterne rekrutteringer et resultat av videreformidling og henvisning innenfor virksomhetens nettverk. Det er en høyere andel enn karriereportaler, kommersielle jobbportaler og headhunting gir.

I dette blogginnlegg forklarer jeg hvordan du med fire enkle grep kan utnytte virksomhetens sosiale nettverk og øke antall kvalifiserte kandidater i søknadsbunken din:

Les mer ›

Temaer: Rekruttering, Stillingsannonser, Lønnsomhet, Sosiale medier

De positive feilansettelsene kan koste mer

Av Markedsdirektør Erik Røhn 1. mars 2017

Sett at 80-90 prosent av alle rekrutteringer i arbeidsmarkedet generelt, og i din virksomhet, er feilrekrutteringer. Sett at disse typisk reduserer verdiskapning og lønnsomhet med opp mot 50% for vanlige ansatte, og opp mot 200% for ledere. Kanskje langt mer.

Scenarioet er en naturlig konsekvens av teorien om positive feilansettelser. - En positiv feilansettelse er en ansettelse som ikke er feil i tradisjonell forstand, men hvor man ansetter en person som er gjennomsnittlig produktiv, forklarer Per Olav Hagås i Experis Executive.

Les mer ›

Temaer: Rekruttering, Kompetanse, Lønnsomhet, Feilansettelser

Diskriminerende rekruttering

Av Produktsjef Elisabeth Grylling 8. februar 2017

Ingen av oss ønsker i utgangspunktet å diskriminere kandidater i rekrutteringsprosessen – det tror jeg av hele mitt hjerte. Likevel forekommer det alt for ofte, til tross for at mangfold på arbeidsplassen gir økt verdiskapning. Problemet oppstår gjerne når rekrutteringen blir basert på magefølelse.    

Les mer ›

Temaer: Rekruttering, Kompetanse, Lønnsomhet, Diskriminering

4 viktige grunner til at du bør bry deg om systemintegrasjoner

Av Prosjektleder Lars Lund 1. februar 2017

Som leder bør du sette deg inn i hvordan systemene i din organisasjon fungerer. Ofte kan man forbedre virksomhetens effektivitet og kvalitet ved å sørge for at systemene snakker sammen. Det kan faktisk bli den viktigste økonomiske beslutningen du tar i 2017. Her er 4 viktige grunner til at du bør bry deg om systemintegrasjoner:

Les mer ›

Temaer: Rekruttering, Systemintegrasjoner, Lønnsomhet

Om Rekrutteringsbloggen

Gjennom Rekrutteringsbloggen.no ønsker vi i Webcruiter å bidra til innsikt og inspirasjon om faget rekruttering og hjelpe deg som leder/rekrutterer å skape verdier i virksomheten.

Besøk www.webcruiter.com/no

Siste innlegg