Noen av de aller beste kandidatene til stillingen din er trolig allerede ansatt et annet sted. Noe som ikke er så veldig rart. Det er lite trolig at de beste og mest kvalifiserte talentene skal sitte på gjerdet å vente veldig lenge. Men bare fordi drømmekandidatene jobber et annet sted betyr ikke at dere ikke kan gjøre en innsats for å vinne dem over til dere. Men vær forberedt på at de er kresne med hvor de velger.

Hvor kjedelig må det ikke være for kandidater å gang på gang måtte lese stillingsannonser i samme form som selger enda en mulighet til å bli del av en suksesshistorie, en organisasjon med høyt tak og du som kandidat skal få uendelige muligheter.

Alle! Absolutt alle som jobber med rekruttering må bry seg bittelitt eller mye om Employer Branding, like mye i offentlig som privat sektor. Det er så mye å vinne på å være litt god i dette, og det skal lite til for å komme i gang. Så lenge det er rift om de beste kandidatene, og det vil det vel alltid være, vil det være økonomisk smart å ha Employer Branding på agendaen – hver dag.

Scenarioet er kjent. Firmaet ditt bestemmer seg for at hjemmesiden må pusses opp og gir ansvaret til markedsavdelingen, ofte med hjelp av et kreativt byrå eller liknende. HR-teamet blir ikke ordentig involvert i jobben om å utforme karrieresidene. Mest sannsynlig får de i oppgave å levere innhold som burde passe i en allerede definert mal. Eller som i noen tilfeller; språket og tonen i hjemmesiden gjør det vanskelig å gi karrieresiden det friske pustet som den behøver. Resutatet er at karrieresiden blir av samme slag som resten av hjemmesiden og blir mer gjemt.

Skal du ansette en ekstern jobbsøker eller en kollega som ønsker seg denne stillingen? Dette er vanlig dilemma for arbeidsgivere. Håndtert dårlig, kan en slik situasjon ende i arbeidsretten. For å navigere riktig bør man ha en tydelig policy som sier noe om hvordan virksomheten ønsker at interne skal behandles ved ledige stillinger. Vi har sett på hvilke fordeler og ulemper du bør kjenne til.

Å få tilbakemelding etter gjennomført intervju er fortsatt et hett tema. Alle kandidater ønsker å få beskjed om hvordan det har gått, men langt ifra alle virksomheter gjør leksene sine.

Det er mye spenning knyttet til en rekrutteringsprosess. Virksomheten åpner dørene sine og inviterer et gitt antall personer til å bli med på laget. Dere ønsker for eksempel å fylle den tomme plassen ved siden av morromannen Geir eller engasjerte Trude. Derfor kan det oppleves som både frustrerende og sårende når svært få viser interesse, for ikke å snakke om den økonomiske påkjenningen dette har for virksomheten.

Så hva gjør du når søkerbunken du sitter igjen med er tynn eller så godt som ikke-eksisterende?

Det meste her i livet når et "tipping point" der fremtid blir til nåtid og nyheter blir den nye normalen. Innen rekruttering er dette i ferd med å skje med sosiale medier. Rekruttering i sosiale medier synes nesten slavisk å ha fulgt stadiene til Gartners Hype Cycle. Vi har kommet oss over toppen av "svulstige forventninger" og vandret gjennom "desillusjonens dal". Ganske snart bør opplysningens topp stige opp foran oss. Vi vet at sosial rekruttering ikke skal erstatte alt annet vi har gjort, men det å fremme jobbene til det mest engasjerte publikum, gir mening.

Employer branding er ikke et nytt konsept, men det har tidligere vært forbeholdt store private virksomheter med massive markedsføringsbudsjetter. Slik er det ikke lenger. Konkurransen om talentene blir hardere, spesielt innen offentlig sektor. Vi som rekrutterer må derfor evne å levere treffsikre prosesser uten å skade virksomhetens omdømme.

I dette blogginnlegget skal jeg argumentere for hvorfor employer branding er noe alle virksomheter bør ta på alvor:

En rekrutteringssjef står i hovedsak ansvarlig for at organisasjonen skal tiltrekke seg og ansette de beste kandidatene. Det er ikke bare enkelt, men det er ofte de samme problemstillingene som går igjen. Etter utallige møter og samtaler med kunder og bekjente som innehar rollen som rekrutteringsansvarlig ser jeg at noen ting peker seg ut hos de som gjennomfører jobben aller best. Her er seks tips jeg mener enhver rekrutteringssjef bør følge: