Med denne overskriften skal jeg ikke starte å skrive om hvor smart det er å satse på intern rekruttering, jeg vil ta for meg reglene. Men leser du gjennom reglene, vil jeg skrive litt om hvilke verdier som kan ligge i intern rekruttering.

Offentlig og privat

Det er litt forskjell på privat og offentlig, og JA, du er pliktig å informere om ledige stillinger internt. Følgende lov gjelder for alle virksomheter:

Arbeidsmiljøloven § 14-1. Informasjon om ledige stillinger i virksomheten:
Arbeidsgiver har etter bestemmelsen en plikt til å informere de ansatte når det lyses ut ledige stillinger. Vær obs på at dette gjelder alle ansatte. Det er ikke regulert hvordan informasjonen skal gis, det holder med intranett eller annet egnet sted der alle ansatte naturlig vil komme over informasjonen.

Husk at informasjonen også skal være tilgjengelig for midlertidig ansatte og faste deltidsansatte.

Hva med prøvetid for en intern rekruttering?
Hvis en arbeidstaker skal over i en «vesentlig annen stilling» enn vedkommende har i dag, kan det avtales prøvetid. Men da må arbeidstaker ha en avtalt mulighet til å gå tilbake til sin forrige stilling.

Ved fast ansettelse av vikar i samme type eller tilsvarende stilling, kan det ikke gis prøvetid. Et unntak er dersom vikariatet har vart mindre enn 6 måneder. Da kan det gis maksimalt gjenværende tid opp til 6 måneder i prøvetid.

Kun offentlig

I opplæringslovens § 10-4 står kravet om at undervisningsstillinger og rektorstillinger skal lyses ut offentlig, med mindre de er ledige for kortere tid enn seks måneder. Regelen kan også fravikes om det er arbeidstakere som hevder sin fortrinnsrett.

Vil du lese om hvilke regler som gjelder utlysning av stilling i det offentlige? Du finner mer om det her.

Hvorfor rekruttere internt?

Ok, så dette er hva lovverket sier, en helt annen sak er hva virksomhetene opplever som lønnsomt. Heldigvis har mange av disse sett at det er smart å satse på interne ressurser, og virksomheter legger ned mye tid og penger for å gi de ansatte karrieremuligheter internt.

Det ligger store verdier i å ansette mennesker som passer godt til arbeidsoppgavene og kulturen. Og siden mange som er på jakt etter drømmejobben også ser etter en arbeidsgiver som kan tilby en karriere, er internrekruttering strategisk viktig.

Hvilke andre fordeler har internrekruttering?
Det er åpenbart at en som jobber i virksomheten allerede, mest sannsynlig vil komme opp i produksjon raskere enn en som ikke kjenner virksomheten fra før.

En feil mange ledere gjør, er å legge for mye vekt på de negative sidene ved en intern kandidat. Da er det enklere å velge en ukjent kandidat uten noen negative sider. Jada, den oppmerksomme leseren har allerede oppfattet mitt poeng. Gi den interne kandidaten en rettferdig vurdering, der tvilen kommer den interne til gode.

Har du forresten statistikk på feilrekruttering i virksomheten din? Og har du sett på hvordan dette slår ut hvis du deler inn dine feilansettelser i interne og eksterne rekrutteringer? Ooops, internrekruttering vinner igjen.

Kort fortalt er fordelene ved intern rekruttering:

  • Spare tid – en ekstern utlysning og prosess tar gjerne 2 måneder pluss oppsigelsestid
  • Billigere – du slipper kostnadene ved utlysning, kanskje rekrutteringsbyrå og raskere opp i produksjon
  • Tryggere – siden kandidaten er kjent er sjansen for feilrekruttering minsket
  • God employer branding – som nevnt i artikkelen
  • Motiverte ansatte – de ansatte vet at virksomheten satser på egne ressurser

Ta vare på dine ansatte – det lønner seg!


Vil du lese mer om dette og også om ulempene ved intern rekruttering, kan du lese artikkelen 5 fordeler og 6 ulemper med intern rekruttering.

 

Last ned gratis e-bok: Hvordan lykkes med rekruttering i en digital verden? Last ned nå ›