Scenarioet er kjent. Firmaet ditt bestemmer seg for at hjemmesiden må pusses opp og gir ansvaret til markedsavdelingen, ofte med hjelp av et kreativt byrå eller liknende. HR-teamet blir ikke ordentig involvert i jobben om å utforme karrieresidene. Mest sannsynlig får de i oppgave å levere innhold som burde passe i en allerede definert mal. Eller som i noen tilfeller; språket og tonen i hjemmesiden gjør det vanskelig å gi karrieresiden det friske pustet som den behøver. Resutatet er at karrieresiden blir av samme slag som resten av hjemmesiden og blir mer gjemt.

Nylig skrev jeg om Millennials eller Generasjon Y som de også kalles. Generasjonen kjennetegnes av økt bruk og kjennskap til kommunikasjon, media og digital teknologi. Disse er allerede godt etablert i arbeidsmarkedet, og generasjonen som nå kommer er Generasjon Z.

I takt med at verden og markeder stadig blir mer globale, er det naturlig at arbeidsplassene våre utvikler seg i samme retning og blir mer flerkulturelle. Det å gå fra en homogen gruppe hvor alle er ganske like i tankesettet, til en mer diversifisert gruppe med ulike synspunkter og innfallsvinkler kan ofte oppleves som en stor forandring. Forandring fryder ikke alltid og blir derfor ofte assosiert med utfrordringer og problemer, men fordelene er som oftest betydelig flere. For at fordelene skal være synlige er det helt avgjørende at alle i bedriften ror samme båt. Å tenke mangfold må være en sentral del av bedriftens hverdag, en del av deres DNA helt enkelt.

Kanskje greit å starte med å beskrive på hva en millennial eller en persom som tilhører millenniegenerasjonen er. På Wikipedia beskives de på følgende måte: Millenniumsgenerasjonen (etter engelsk millennials) er et begrep som brukes om generasjonen født mellom begynnelsen av 1980-tallet og midten av 1990-tallet, dvs. den generasjonen som var barn og ungdommer på slutten av 1990-tallet og begynnelsen av 2000-tallet, rundt årtusenskiftet. Det som kjennetegner denne generasjonen generelt er økt bruk og kjennskap til kommunikasjon, media og digital teknologi.

En ansettelsesprosess kan ta alt fra fem dager til fire måneder, ifølge en global undersøkelse gjennomført av LinkedIn i 2017.

Firmakulturen er limet som holder en organisasjon sammen. Derfor er det svært viktig å være på utkikk etter en som passer godt inn når du skal rekruttere en ny medarbeider.

Å få tilbakemelding etter gjennomført intervju er fortsatt et hett tema. Alle kandidater ønsker å få beskjed om hvordan det har gått, men langt ifra alle virksomheter gjør leksene sine.

Jobbsøkere sliter med å markedsføre sin kompetanse og sine ferdigheter for å bli sett av en arbeidsgiver. Men nå øker kravene også for deg som arbeidsgiver i jakten på å finne og tiltrekke de beste kandidatene. Det er på høy tid at arbeidsgiverne ser på jobbsøkerne som kunder, de må pleies og fristes. Du må stille spørsmål som, hva gjør vår virksomhet interessant å jobbe i og hvorfor skal en jobbsøker velge oss fremfor andre spennende virksomheter?