I et intervju påvirker kandidaten stemningen i stor grad. Hvis kandidaten oser av positivitet og selger seg som en stjernekandidat, kan det bli mye latter og oppleves som et godt møte for begge parter. Når kandidaten er stille og introvert, er stemningen en helt annen.

Forventningene til rekrutteringsopplevelsen er stadig økende – både for kandidater og rekrutterere. Ny teknologi gir flere muligheter i rekrutteringen og gjør oss mer strategiske, smartere og gir oss større mulighet til å finne de rette kandidatene til stillingene. Nedenfor finner du 5 rekrutteringstrender som allerede har og fortsatt vil få mye oppmerksomhet fremover.

Som en oppvarming til denne artikkelen, la oss starte med hva definisjonen av introvert og ekstrovert er:

Introvert:
I henhold til Store norske leksikon kan en introvert beskrives som en person som sjelden tar kontakt med andre, er sky i sosiale sammenhenger, har oppmerksomheten rettet mot sine indre opplevelser og foretrekker ensomme aktiviteter

Ekstrovert:
Ekstroverte mennesker er sosiale, pratsomme, kontaktsøkende, ikke så redde for å dumme seg ut, og de liker nyhet og variasjon. (Kilde: Store norske leksikon)

I rekrutteringsprosessen er din jobb å finne ut om stillingen du tilbyr faktisk er en god match med jobbsøkeren du har foran deg. Du skal selge inn stillingen nøytralt og klare å få med deg alle aspekter. For å klare det, må du enten kjenne stillingen svært godt fordi du har jobbet tett på denne og i virksomheten en god stund, eller som ekstern rekrutterer ha klart å sette deg meget godt inn i hvordan hverdagen vil oppleves for den som får jobben.

Det gjøres utrolig mye bra rekrutteringsarbeid av rekrutterere og ledere hver eneste dag. Men akkurat denne artikkelen skal ikke handle om alt det gode arbeidet, den skal handle om et område der det altfor ofte gjøres arbeid som burde få strykkarakter.

Samtidig som mange mennesker søker jobber og har med seg telefonen absolutt over alt, fulle av redsel for å gå glipp av en innkallelse til intervju, gir andre blaffen i hele rekrutteringsprosessen. Gruppen som gir blaffen har av en eller annen grunn ikke behov for jobben lenger, og i stedet for å plukke opp røret og fortelle leder eller rekrutterer dette, kikker de på telefonen når den ringer gjentatte ganger uten å svare. Ikke bruker de 20 sekunder på å svare en etterlysende epost heller. Ganske arrogant, ikke sant?

Du rekrutterer en gang imellom, og du er litt usikker på hvordan du best skal få det til denne gangen. Hvordan var det med det rekrutteringssystemet? Utformingen av annonsen? Får jeg nok kandidater?

Mange er slitsomt bevisste på å bygge riktig CV.
Jeg skriver denne setningen fordi jeg er litt misunnelig, for min egen CV er en sånn som er blitt til underveis. Noen får en CV som viser at de har vært på samme arbeidsplass hele livet, mens andre av ulike årsaker har endt opp med 10 ulike arbeidsgivere på 20 år. En slik CV skremmer mange som rekrutterer. «Vi kan ikke ansette denne personen, han vil jo slutte innen to år», vil de si, for så å merke søkeren «uaktuell».  Dessverre må jeg innrømme at jeg skjønner at rekrutterere blir skeptiske, det ble jeg også i min tid som rekrutterer. Men ettersom jeg ble en mer erfaren rekrutterer, ble jeg mer nysgjerrig på hvem disse var, særlig når jeg hadde litt få gode kandidater til stillingen…

Vi skriver 2019, og fortsatt er det slik at rekrutterere kaster bort tiden til tusenvis av jobbsøkere hver uke. Tiden som er sløst bort er den som er brukt på søknadsbrevet. Her har jobbsøkerne snakket med venner, kollegaer eller familie og søkt gode råd om hvordan søknadsbrevet skal bli så bra at vedkommende får drømmejobben. De har søkt på nett, funnet oppskrifter og skrevet og omskrevet søknadsbrevet et utall ganger. Klokken 23:51, noen minutter før søknadsfristen går ut, trykker de send inn søknad og lener seg utmattet tilbake. Nå er det bare å håpe.

Eller spurt på en annen måte, har du tenkt over hvilket ansvar det er å være referanse? De fleste har kanskje ikke det, men det burde man gjøre, for det er en utrolig viktig oppgave. Du som referanse kan påvirke om rekrutteringsprosessen ender i ansettelse av vedkommende eller om vedkommende ikke får tilbud om jobben.